Кризисные явления в белорусской экономике обусловлены не только пандемией коронавируса, но и опорой на неэффективные, зато управляемые госпредприятия. За примерами далеко ходить не надо, они есть и в нашем регионе.
В Борисове уже в этом месяце начнется строительство еще одного предприятия крупнейшей литовской корпорации по обработке древесины и производству мебели Vakaru medienos grupe (VMG). Оно должно завершиться в первом квартале 2022 года.
Новый завод будет производить мебель для шведской сети торговли мебелью Ikea. В строительство и оснащение планируется инвестировать 25 млн евро, сообщило информационное агентство ДЕЛФИ.
Единственный акционер группы VMG Сигитас Паулаускас сообщил:
—Это будет как продолжение имеющегося предприятия в Борисове.
В группу VMG сейчас входят 25 компаний (в том числе два белорусских предприятия в Борисове и Могилёве), в которых работают более 4,45 тыс. человек.
В чем разница между «Свудс экспорт» и ОАО «Борисовдрев»?
Борисовское иностранное общество с ограниченной ответственностью «СВУДС экспорт», входящее в VMG, создано с нуля в 2011 году. Ныне — одна из самых крупных и современных лесопильных фабрик в нашей стране.
На предприятии занято около полутысячи человек, работать здесь престижно.
Производство оснащено новым оборудованием ведущих европейских фирм: STORTI, VALONKONE, немецкой «MUHLBOCK». Организован непрерывный рабочий процесс. Тут происходит деревопереработка круглого леса, производятся различные пиломатериалы, изготавливают мебель, древесные топливные гранулы.
Почти все произведенное идет на экспорт.
Известно, что по итогам 2018 года в «СВУДС экспорт» было выпущено продукции на сумму в 81,9 млн рублей. При этом число сотрудников не превышало полутысячи — 492 человека. То есть, на одного работающего приходилось 166 тысяч рублей произведенной продукции.
В то время как в ОАО «Борисовдрев», где более 99% акций принадлежит государству и занято 809 сотрудников, на одного работающего в том же году приходилось около 48 тысяч рублей произведенной продукции.
Иными словами, производительность труда на государственном деревообрабатывающем предприятии спустя четыре года после модернизации за 112 миллионов евро из государственного бюджета была более чем в три раза ниже, чем на частном, созданном без господдержки!
Пять лет подряд после окончания модернизации в 2014 году ОАО «Борисовдрев» показывал многомилионные убытки. К примеру, в 2018 году чистый убыток составлял 17,2 млн руб., в 2019 — 4,5 млн. Что получилось в минувшем году, пока подсчитывают.
Предположить, что 2020-й с его ковидом и иными потрясениями был для ОАО «Борисовдрев» более удачным, нежели предыдущий, конечно, можно. Но это маловероятно.
В 2019 году велись переговоры с неназванным потенциальным инвестором о продаже модернизированного, но убыточного предприятия ОАО «Борисовдрев». Об этом сообщало БЕЛТА со ссылкой на тогдашнего первого заместителя Госкомимущество Алексея Васильева.
Судя по отсутствию в государственных СМИ победных реляций, избавиться от дорогого актива так и не получилось. Во всяком случае, никакой информации об этом отыскать не удалось.
В чем же разница между двумя предприятиями деревообработки, частным и государственным, ведь оба оснащены современным оборудованием? Почему одно успешное и будет расширяться, а второе никак не может получить прибыль?
Деньгами распоряжаются люди, никакого отношения к ним не имеющие
На этот вопрос отвечают эксперты и сам владелец Vakaru medienos grupe.
Известный белорусский экономист и политик Лев Марголин, который много лет прожил в Борисове и занимался здесь бизнесом, напомнил, что экономическая теория еще со времен Адама Смита утверждает: собственник, который вкладывает собственные деньги и рискует этими деньгами, всегда значительно эффективнее того, кто распоряжается чужими деньгами.
— В наших реалиях деньгами распоряжаются люди, никакого отношения к ним не имеющие. Есть эти деньги — хорошо, нет — ничего, государство богатое, как-нибудь переживет, — констатирует эксперт.
Он отметил, что в ОАО «Борисовдрев» все руководство, начиная от сменного мастера до гендиректора и министра, распоряжается чужим имуществом:
— Поэтому они могут себе позволить где-то что-то не учесть, где-то о чем-то забыть, где-то просто побояться рискнуть. Известно ведь, если ничего не делаешь, в худшем случае выгонят, а вот если что-то делаешь, могут и посадить.
Лев Марголин приводит в пример страны, где проживает один и тот же народ, но в разных социально-экономических условиях. Когда-то это были ГДР и Западная Германия, ныне — Северная и Южная Корея. Частный бизнес, несмотря на «звериный оскал капитализма», обеспечивает более высокий уровень жизни, нежели общенародная, а по сути, ничейная собственность.
— И если посмотреть нашу статистику, то станет очевидно, что частные предприятия в Беларуси тоже работают эффективнее, — подчеркивает Лев Марголин.
В связи с этим мало удивляет, что владелец VMG Сигитас Паулаускас рассуждает точно также. Отвечая на вопрос журналиста TUT.BY осенью 2019 года, он сказал:
— Вот вы спрашивали про то, чем мы отличаемся от госпредприятий в этой отрасли. Я несу личную ответственность, персональную, перед банками, перед государством, и литовским, и белорусским, перед работниками, которым надо платить зарплату. Ответственность и моральную, и материальную. Не думаю, что так же во всех «лесбумпромах». Как вышло, так и хорошо. Ну какая ответственность, если им отсрочки дают, кредиты более чем на 15 лет? У нас такого нет!
Кому покажут зубы?
Руководитель Научно-исследовательского центра Мизеса Ярослав Романчук уточняет, что многое зависит от того, какую цель вы ставите перед собой, объявляя модернизацию:
— То, что произошло с деревообработкой в целом и с «Борисовдрев», в частности, это обычная схема откатов и распила бюджетных ресурсов. Поэтому можно только порадоваться за владельца литовской компании. Что касается налогоплательщиков Беларуси, то они предсказуемо остались с дыркой в бюджете, с необходимостью платить чужие долги.
Впрочем, Романчук сомневается в том, что зарубежному инвестору удастся продолжать эффективный бизнес в Беларуси:
— Кураторы подобных схем попытаются в конечном итоге доить и литовцев. Если есть налаженное хорошее производство, почему бы этим не воспользоваться?
Подобный прогноз выглядит вполне реально, особенно после недавних высказываний Александра Лукашенко по поводу западных санкций. Он напомнил, что в Беларуси работают несколько тысяч иностранных предприятий — мелкие, средние, крупные:
— Они (страны, которые ввели санкции. — прим. ред.) должны понимать. У нас хорошо с ними — хорошо этим предприятиям, если они сделали шаги в неправильном направлении и начинают нас наклонять, мы должны симметрично ответить, — сказал Лукашенко. — Не надо бояться, надо уже им показывать зубы.
Поскольку кукловоды у нас концентрируются в основном в Литве, Польше и Чехии, Сигитасу Паулаускасу есть о чем задуматься.
Два мира — два Шапиро
Известная присказка: «Два мира — два Шапиро», говорят, имеет реальную основу. В 50-х годах прошлого столетия московский корреспондент американского информационного агентства Юнайтед Пресс Генри Шапиро во время утренней прогулки заметил дым, тянувшийся из подвального этажа здания ТАСС (Телеграфное агентство Советского Союза).
Прибежав домой, Генри тут же в восемь утра отправил по телетайпу короткую информацию: «В Москве горит здание ТАСС». Гендиректор ТАСС в начале рабочего дня первым делом знакомился с сообщениями крупнейших иностранных агентств, и увидел эту информацию. Он поднял глаза на референта, и тот ответил не задумываясь:
— Очередная провокация!
— А кто у нас занимается противопожарной безопасностью? — спросил многоопытный руководитель.
— Уважаемый специалист Соломон Шапиро.
— Вызовите его ко мне!
Когда советский Шапиро вошел, вслед за ним в кабинет гендиректора ворвались клубы дыма.
Старая журналистская байка по-прежнему актуальна, и на самом деле отвечает на многие вопросы, которые до сих пор стоят перед белорусской экономикой.
Как долго они будут стоять? Это, наверное, зависит от всех нас.
Добро пожаловать в реальность!