Председатель правления ФК БАТЭ Андрей Капский рассказал, как формируется бюджет клуба, о доходах от выступления клуба в еврокубках в прошлом году, высказался по поводу "потолка зарплат" в высшей лиге, о расставании с Игорем Криушенко и текущем положении клуба.
— Финансовая составляющая стала поменьше, чем была во времена выступления БАТЭ в еврокубках. На сегодняшний день обладаем средним бюджетом по меркам чемпионата. Он формируется от внутренней деятельности клуба: трансферы, маркетинг, сдача в аренду инфраструктуры (более 50%) — и реклама (15%), 191-й Указ (до 5%), 300-й Указ (около 10%). Остальная часть, около 25%, это выплаты от УЕФА. Понятно, что потенциал рекламы и господдержки мог быть выше для нас, потому что есть определенные требования Министерства спорта и туризма, которым мы где-то не соответствуем. И поэтому недополучаем средства наравне со всеми остальными. С другой стороны, мне лестно, что не сидим на шее у бюджета тяжелым бременем. И такие моменты нас подталкивают развиваться и учиться зарабатывать.
— Минское “Динамо” стартовало в Лиге конференций. БАТЭ в прошлом году выступал в еврокубках. Клуб заработал определенные деньги. Вы получили их?
— Деньги получили. Да, с небольшими задержками и нюансами, но все хорошо. Правда, это искусственный футбол: без своего стадиона, без своих болельщиков. Да, нам создали отличные условия для проведения матчей и тренировок, но, поверьте, Европа на сегодняшний день очень недешевая. Потрачено было много средств. Даже поединки нашего внутреннего чемпионата, когда приезжает телевидение и снимает матч, для нас выходит безвозмездно, потому что все получают свое. Вы — картинку, рекламу, а мы — определенные услуги. Там же приходилось организовывать трансляцию, приглашать съемочную бригаду, соответствовать системе VAR. Организационных издержек было очень много. В принципе, то, что получили, в основном пришлось потратить там. И определенную сумму нам недоплатили. Ведь изначально победили одни в белорусской высшей лиге, затем выяснилось, что это было не совсем честно. Чемпионский бонус из-за этого остался в распоряжении УЕФА.
— БАТЭ сейчас играет в основном своими воспитанниками. Как сами смотрите на то, что в высшей лиге лимит по зарплатам?
— В нынешней сложившейся ситуации все объективно. Лимит, наверное, справедлив, потому что не показываем выдающихся результатов. Но мне кажется, мотивационной составляющей не хватает. Зарплаты в те годы, когда начинали подъем на мировой арене, тоже не были сверхъестественными. Однако премиальные доходили до ежемесячного оклада, а то и больше. Сейчас у нас есть ежемесячная зарплата, в конце года премиальные. То есть не получается стимулировать игроков по ходу сезона.
— БАТЭ располагается не там, где должен. Есть выход из этой ситуации?
— Мы тоже не можем быть довольны тем, что происходит. Но в начале года мы предполагали, что может такая ситуация случится, потому что, если взять последние годы, то у нас на 100 процентов изменился состав. Мы сделали ставку на молодежь, поэтому сейчас нам где-то не хватает опыта и ответственности. Ребята молодые, их надо учить.
— Вы расстались с Игорем Криушенко, потому что не было результата?
— Результат — это одна из причин, но проиграть можно по-разному. Можно зайти в раздевалку и увидеть выложившихся на 100 процентов ребят, а можно увидеть апатию, пустоту в глазах. Эта перестановка случилась, когда после одного разговора с Игорем Николаевичем мы поняли, что у нас пропадает вера в игроков, в успех и в совместные достижения. Досадно, что в последнее время у нас было очень много перестановок. Зачастую это было вызвано моей молодостью и эмоциональностью, а также внешним давлением со стороны СМИ. Сейчас мы доверились Ивану Мигалю, и, на самом деле, я давно к нему присматривался. Нам очень нравилась игра команды в первой лиге и то, как он взаимодействовал с игроками.
— На стадионе в Борисове, как многие высказывались, был плохой газон в начале чемпионата...
— На самом деле мы работаем над этим и совместно ищем пути. Были уже проведены мероприятия по уходу за газоном. Сейчас поле стало лучше, но надо понимать, что у всего есть срок. По сути, арена — это автомобиль, за которым надо ухаживать. Это требует огромных сил и ресурсов. Плюсом ко всему идет фактор времени... Даже на юге команды раз в год-два меняют газон. И тут тоже есть такой нюанс, что его стоит обновить, потому что его срок службы 5-7 лет. Мы, к слову, года четыре назад начали думать о гибридном газоне на стадионе, таком, как на Национальном. Идея была, но наложились внешние факторы: эта технология стала нам не доступна. Хотелось бы на примере Национального стадиона посмотреть, как эта идея с гибридным газоном реализуется. Возможно, в последствии, на "Борисов-Арене" получится это реализовать.
Добро пожаловать в реальность!