На днях на сайте агентства «Минск-Новости» появился объемный текст, озаглавленный так: «Качество труда, качество продукции, качество жизни — под таким девизом развивается ОАО «Борисовдрев». Чем сегодня живет предприятие?»
В тексте много слов и не очень много цифр, из которых никак нельзя понять, что речь идет о предприятии, которое не менее десяти лет работает с многомиллионными убытками. Более того, в 2014 году в ОАО «Борисовдрев» официально завершилась модернизация производства, которая стоила налогоплательщикам 112 миллионов евро. Но когда вернутся эти деньги в бюджет и вернутся ли вообще?
Значительная часть не вернется, ибо постановлением Совмина Беларуси №63 от 27 января 2016 года «О мерах по реализации организациями деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности инвестиционных проектов в 2016 году» предусмотрено возмещение из средств республиканского бюджета 50% расходов по кредитам и ставок по кредитам, выданным 10 госпредприятиям отрасли.
Среди тех, кто за счёт налогоплательщиков должен спасаться от банкротства, был назван и подвергнутый модернизации ОАО «Борисовдрев».
Правда, впервые процедура банкротства замаячила еще в процессе модернизации.
Воспоминания бывшего директора
Владимира Мальцева в ноябре 2010 пригласили в ОАО «Борисовдрев» подменить ушедшего в отпуск главного инженера.
На предприятии уже три года шла модернизация согласно указу Лукашенко от 18 октября 2007 года № 529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности». В декабре 2007 года у предприятия появился бизнес-план, по которому работы по обновлению производства должны были завершиться в декабре 2009 года.
Но не завершились. Главный инженер Хаспулатов через год был уволен, Мальцев был назначен на его должность без приставки и.о. Затем 25 марта 2012 заболел и лег в больницу гендиректор Владимир Кухто, и после визита тогдашнего премьера Михаила Мясниковича на «Борисовдрев» Мальцев 13 апреля 2012 года был назначен исполняющим обязанности гендиректора. А еще через месяц официально стал руководителем предприятия.
Надо отметить, что ко времени приезда Мясниковича предприятие практически стояло.
Свои впечатления тех дней Мальцев впоследствии изложил на суде, где обвинялся в причинении существенного вреда государственным и общественным интересам.
— Объемы производства составляли около 20%, — рассказывал обвиняемый. — Бригады лесозаготовок с января 2012 года в лес не выезжали, спичечное производство было практически остановлено в связи с отсутствием картона, фанерное производство не работало в связи с отсутствием леса. Цех МДФ на тот момент запущен не был. Предприятие было остановлено. На пороге стояли судебные исполнители, которые описали всю оргтехнику и пытались ее забрать. Причем описали ее еще в ноябре-декабре 2011 года, дав возможность отсрочки оплаты долгов, но предыдущим руководством это не было сделано, и весной технику хотели изъять.
Мы должны были поставщикам порядка 90 миллиардов рублей, а нам наши потребители — около 2-3 миллиардов. То есть оборотных средств не было, зарплата не выплачивалась… Задолженность по командировкам была с ноября 2011 года, задолженность по отпускам — с февраля 2012 года. Предприятие находилось на стадии банкротства. Предложение начать процесс банкротства и признать предприятие банкротом было сразу отвергнуто, поскольку согласно 525-му указу предприятие должно было работать и выполнять определенные доведенные показатели. Такое «наследство» мне досталось!
Да, «Борисовдрев», несмотря на статус открытого акционерного общества, оставался государственным предприятием, которое банкротить никак нельзя.
Виноватых нашли много, но ответил один
О том, что не все ладно с модернизацией на этом борисовском предприятии, констатировали в Комитете госконтроля еще до назначения Мальцева гендиректором.
В частности, в январе 2012 года в КГК сообщали, что «существенным недостатком в достижении экономического эффекта является одновременная реконструкция по 4-м направлениям инвестиционной деятельности общества... Неоправданно затянулось на ОАО «Борисодрев» техническое перевооружение спичечного производства. Практически на начальном этапе запланированные мероприятия по модернизации энергетического хозяйства общества. Строительство помещения под новую котельную не начато, однако уже подписан контракт на поставку двух термомасляных котельных установок конвекционно-радиационного типа, сжигающих древесные отходы, и двух термомасляных котельных установок вертикального типа, работающих на природном газе. Стоимость указанного оборудования составляет 5,445 млн. евро».
Время окончания модернизации, которая должна была закончиться в декабре 2009 года, периодически переносилось, пока не была назначена «железобетонная» дата. Александр Лукашенко потребовал завершить модернизацию предприятия к 7 ноября 2013 года.
Увы, не получилось и на этот раз. В итоге, через год, 8 ноября 2013 года, за срыв сроков модернизации ОАО «Борисовдрев» поплатились должностями заместитель главы Администрации президента Андрей Тур, председатель Минского облисполкома Борис Батура, председатель концерна «Беллесбумпром» Александр Переславцев, генеральный директор Стройтреста №21 Николай Бусалов. Тогдашний председатель Борисовского райсполкома Владимир Миранович отделался строгим выговором.
В декабре 2014 года на основании ч.3 ст. 424 УК Беларуси («Злоупотребление служебными полномочиями») генерального директора Владимира Мальцева осудили лишением свободы сроком на три года. Спустя полтора года, проведённых под стражей, Мальцев вышел на свободу по амнистии. Его дело вызвало большой общественный резонанс и полемику по поводу обоснованности обвинения.
После модернизации
Но вот, наконец, в 2014 году, пока Владимир Мальцев сидел за решеткой, модернизация в ОАО «Борисовдрев» официально была завершена. Но итоги её, спустя уже шесть лет, удручают. Ни разу в течение минувших шести лет предприятие не выходило на прибыльную работу.
Чистый убыток в 2015 году составил 8,5 млн руб., в 2016 году — 3,2 млн руб., в 2017 году — 11,2 млн руб., в 2018 году — 17,2 млн руб., в 2019 году — 4,5 млн руб., в 2020 году — 10,2 млн руб.
Серьезным грузом на экономику «Борисовдрев» ложится необходимость возвращать кредиты, даже несмотря на то, что груз этот, как упоминалось выше, был облегчен за счет налогоплательщиков. В связи с этим вполне объяснимой выглядела попытка переложить проблемы ОАО «Борисовдрев» на частника. 16 ноября 2018 года на сайте Госкомимущества разместили объявление об изучении интереса потенциальных инвесторов к приобретению госпакета акций (98,9%) «Борисовдрева». И такой интерес был даже проявлен.
Спустя пару месяцев после публикации объявления появилось интервью тогдашнего первого заместителя председателя Госкомимущества Алексея Васильева информационному агентству БелТА, где сообщалось, что ведутся переговоры с потенциальным инвестором ОАО «Борисовдрев». По словам чиновника, комиссия оценила поступившее инвестиционное предложение и в ответ внесла свое контрпредложение, которое инвестор «в настоящее время осмысливает».
Осмысления контрпредложения затянулось, и больше упоминаний о потенциальных инвесторах в госСМИ не появлялось. А само объявление через некоторое время исчезло.
В чем же дело? Почему так долго не дает отдачи проект, который, казалось, был обречен на успех? В самом деле, сырье (древесина) собственное, оборудование закуплено за рубежом передовое, продукция востребована. Почему одни убытки шесть лет подряд после модернизации?
Ответ можно найти неподалеку, в самом Борисове.
Потому что не свое
Достижения ОАО «Борисовдрев» интересно сопоставить с другим борисовским деревообрабатывающим предприятием — ИООО «СВУДС экспорт». В отличие от «Борисовдрев», это частное предприятие, иностранное общество с ограниченной ответственностью, входящее в состав холдинга деревообрабатывающих предприятий на территории Литвы и Беларуси — «Вакару Мяденос Групе» (ВМГ).
«СВУДС экспорт» было создано относительно недавно, в 2011 году. Создано с нуля, без копейки бюджетных денег, исключительно за счет средств инвестора, собственных и заемных.
В 2018 году 809 человек, работавших в ОАО «Борисовдрев», произвели продукции на сумму около 38,9 млн рублей и получили 17,2 миллиона рублей чистого убытка. В этот же год ИООО «СВУДС экспорт» выдало продукцию (строительная древесина, мебель из массива дерева, щепа, опилки) на сумму в 81,9 млн рублей при численности работающих 492 человека. То есть, производительность труда на частном иностранном предприятии оказалось более чем в три раза выше, чем на модернизированном государственном.
Очередное подтверждение истины, известной со времен Адама Смита: собственник, который вкладывает собственные деньги и рискует этими деньгами, всегда значительно эффективнее того, кто распоряжается чужими деньгами.
Об этом говорил и сам владелец ИООО «СВУДС экспорт» Сигитас Паулаускас в одном из интервью:
— Я несу личную ответственность, персональную, перед банками, перед государством, и литовским, и белорусским, перед работниками, которым надо платить зарплату. Ответственность и моральную, и материальную. Не думаю, что так же во всех «лесбумпромах». Как вышло, так и хорошо. Ну какая ответственность, если им отсрочки дают, кредиты более чем на 15 лет? У нас такого нет!
Трудно сказать, как будет развиваться далее ситуация на ИООО «СВУДС экспорт». Ведь в этом году Совет Министров включил в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром» (тот самый «лесбумпром») три частных предприятия, в том числе ИООО «СВУДС экспорт».
А если еще вспомнить известные угрозы в адрес иностранных предприятий, которые неоднократно звучали в текущем году, то перспективы выглядит уже не столь радужными.
Самая первая модернизация была успешной
Доказательством тому, что частник, как правило, управляет более эффективно, может служить и самая первая модернизация, которая прошла в ОАО «Борисовдрев» еще в 1913 году.
Впрочем, предприятие тогда именовалось по-другому. Тогда это была спичечная фабрика «Березина», да и принадлежала она не государству, а частному владельцу. Основана фабрика была в 1901 году на землях богатого борисовского помещика Ивана Колодеева, неподалеку от его усадьбы.
Оборудование фабрики состояло из одного лущильного станка, coломко-рубильной машины и трех станков по накатке соломки в рамы для нанесения спичечной головки. Всё это было приобретено на спичечных фабриках Риги. Были также установлены: паровой котел, паровая машина мощностью 30 лошадиных сил и небольшая динамо-машина для нужд освещения.
Бизнес оказался прибыльным, спички хорошо продавались не только в обширной Российской империи, но и за её пределами — в Турции и Персии, как тогда назывался Иран.
В итоге возникла необходимость первой модернизации. Похоже, она была более успешной, нежели та, которая осуществлялась на ОАО «Борисовдрев» спустя столетие. Во всяком случае, никого не посадили. Напомним, фабрика была частной, и её хозяин рисковал своими деньгами, а не распоряжался средствами из государственного бюджета.
Владелец закупил в Германии на Баденском машиностроительном заводе наборную машину с ручным приводом «новейшей конструкции, с двумя тренальными рычагами и с односторонней балансировкой». Кроме того, было приобретено и другое оборудование.
После этого, по мнению краеведов, борисовская «Березина» стала одной из крупнейших спичечных фабрик в мире. Но через год началась мировая война, а затем и революция.
Этот год для ОАО «Борисовдрев» особенный, юбилейный — 29 октября производству исполняется 120 лет. Может быть, к юбилею, предприятие, наконец, сможет похвастаться прибылью, а не проплаченными статьями в «Минск-Новости»?
Добро пожаловать в реальность!