Прогноз для бизнеса: в ближайшие 5 лет будет жуть

Эксперт, выступая на круглом столе, посвященном тенденциям управления персоналом, выделил три проблемы, из-за которых в Беларуси возник серьезный дефицит работников, который к тому же будет только усиливаться.

С одной стороны, по его словам, сегодня занятые работники предпочитают не менять работу и тяжело переходят из компании в компанию. «После 2011 года произошел очень жуткий мотивационный разрыв. Сегодня на одну и ту же позицию с примерно одинаковыми компетенциями ищут людей и на зарплату в Br9 млн, и на зарплату Br150 млн. Связано это с тем, что некоторые компании целенаправленно поднимали зарплату, чтобы удерживать ключевых сотрудников. Другие же ничего еще не сделали для того, чтобы вернуть даже девальвационные потери. И очень многие берегут свое рабочее место. По крайней мере, там все понятно, идет зарплата», – прокомментировал А.Паньков.

С другой стороны, персонала становится все меньше, людей не хватает по определению. Дело в том, что именно сегодня мы начали испытывать последствия демографического кризиса начала 90-х годов прошлого века. Тогда, напомним, в Беларуси (да и в России с Украиной также) было отмечено серьезное падение рождаемости. «В прошлом году в вузах был первый выпуск студентов, родившихся в 90-х годах. И он был на 30% меньше, чем предыдущий! С каждым годом в течение ближайших пяти лет количество выпускников будет снижаться…» – утверждает эксперт.

Третья проблема традиционна на протяжении уже нескольких лет: значительную часть трудовых ресурсов Беларуси забирает Россия. Ссылаясь на Федеральную миграционную службу России, А.Паньков привел следующую цифру: сейчас в Российской Федерации работают от 1 до 1,2 млн белорусов. Это четверть экономически активного населения Беларуси!

В связи со сложившейся на рынке труда ситуацией компании стали более бережно относиться к персоналу. И в ближайшее время этот тренд усилится: бизнес начнет тратить очень много денег для того, чтобы удержать квалифицированных работников, отмечает эксперт.

Ведь, по словам А.Панькова, помощи ждать неоткуда. «Высшие учебные заведения не дадут нам квалифицированных сотрудников. Там ситуация все хуже и хуже. Поэтому надо вкладывать деньги в обучение и во внутреннюю подготовку. Квалифицированных сотрудников уже сегодня привлечь практически невозможно – надо брать «сырых» и вкладывать в них», – подчеркнул он.

Более того, А.Паньков спрогнозировал еще один тренд на рынке труда Беларуси: исчезновение объявлений о приеме на работу с указанием возраста. «И это не потому, что это будет считаться дискриминацией. Просто компаниям будет за счастье взять на работу и 53-летнего, и 62-летнего – лишь бы он был в состоянии работать», – объяснил он.

Ведь при уже существующей нехватке персонала в ближайшие годы появится огромное количество новых вакансий, которые необходимо будет заполнять. В качестве примера были приведены исследования по логистической отрасли и ритейлу. Так, в ближайшие три года в Беларуси будут введены в эксплуатацию 40-45 логистических центров, площадь каждого из которых составит не менее 10 тыс. кв.м. Общая численность персонала, необходимого для их обслуживания, – 15-17 тыс. человек. Также до конца 2015 года планируется ввести в строй порядка 450 тыс. кв.м. торговых помещений. Ориентировочная потребность в персонале – 12-15 тыс. рабочих. Вот уже 27 тыс. вакансий!

Привлечение в качестве рабочей силы мигрантов будет. И уже есть. «Обратите внимание: мы уже начинаем видеть много людей в Минске неславянской внешности: таджики, китайцы. Не секрет, что к нам помогать приедет Северная Корея… Но сильно они ситуацию не изменят», – считает эксперт.

В результате, по его словам, работодателям для удержания старых и привлечения новых сотрудников придется повышать зарплату. Причем не за рост компетенций персонала, а за сам факт наличия человека. По прогнозу компании «Здесь и Сейчас» в 2014-2015 годах нас ожидает серьезный рост зарплат для рабочих специальностей: в этом сегменте рынка труда вообще катастрофическая ситуация. Как минимум на 30-40% работодатели будут вынуждены повысить заработную плату и офисному персоналу. «Потому что деваться некуда», – объяснил А.Паньков.

В некоторых отраслях подобный разгон зарплат приводит к позитивным моментам. Так, в сфере логистики в Беларуси начали появляться специалисты из Прибалтики и Польши. Потому что зарплаты в этой сфере выросли до такой степени, что на них можно привлекать и опытных специалистов из-за рубежа.

Выходом из сложившейся ситуации может стать модернизация производств и уменьшение зависимости бизнеса от персонала. То есть переход на автоматизацию процессов, IT-решения, минимизацию присутствия человека как такого. В Беларуси уже есть успешные примеры. «Чуть ли не главная мечта владельца бизнеса – создать такую компанию, в которой не будет людей. Наверное, 99% работодателей хоть раз мечтали об этом. Просыпаешься – людей нет, а бизнес работает», – пошутил А.Паньков.

Сегодня же производительность труда в Беларуси – катастрофическая. В 4, а по некоторым оценкам и в 6 раз ниже, чем на западных производствах, отметил эксперт. «Производительностью труда у нас никто не занимался – если брать госсектор. Не занимался, не занимается и ... боюсь сказать третью часть фразы», – добавил он.

Кроме того, существует проблема с выпуском новой, современной продукции. «Наши ключевые рынки – Россия и ЕЭП, где достаточно жесткая конкуренция. И нам с каждым годом будет все хуже, если мы не начнем делать что-то более современное. Ведь даже после модернизации мы часто на новых, современных станках делаем модели 1963 года. А продажами занимаются люди, на которых один выход в Интернет на троих и то в определенное время», – комментирует эксперт.

Проблемы с подбором персонала заключаются также в несоответствии потребностей бизнеса и системы образования. И в чем-то в этом виноват сам бизнес.

«Можно делать что угодно: поднимать заработную плату, веселить персонал, чтобы ему было хорошо. Но ключевой вопрос заключается в том, что у большинства предприятий – и государственных, и частных – нет стратегии развития. Они не знают, что они будут делать через 3 года, через полтора, послезавтра. Склады разгрузили, перекрестились – слава богу, до следующего сезона можно отдыхать. А ведь исходя из стратегии бизнеса строится и стратегия управления персоналом, его подбор и обучение! Если бы мы все подошли к этому нормально, уже все, наверное бы, додушили бы министерство образования, чтобы оно кардинально поменяло подходы к подготовке кадров», – объяснил А.Паньков.

Он отметил, что «очень много предприятий, сотрудников, топ-менеджеров живут сегодняшним днем». При таком мышлении будущего не будет, предупреждает эксперт.

Тем не менее, нарисовав столь мрачную картину будущего для белорусского бизнеса, А.Паньков отмечает, что позитивные моменты есть. В частности, в Беларуси уже появляются компании, которые отвечают современным реалиям. Тех же, кто не сумеет перестроиться, ждет смерть. Это закон джунглей – выживает сильнейший.