Волна увольнений по политическим причинам затронула не только государственные предприятия, но и правительственные структуры. О ситуации в Министерстве иностранных рассказывает бывший дипломат Павел Слюнькин.
– Людей увольняют не за те подписи. Начали увольнять и тех, кто возглавлял комиссии, где победу одержала Светлана Тихановская. Практически во всех белорусских посольствах за границей, начиная с Казахстана и до Соединенных Штатов Америки, победу одержала Светлана Тихановская, говорит Павел Слюнькин.
– По вашим подсчетам: скольких людей потеряло Министерство иностранных дел?
– По моим подсчетам, это уже более 15% от всего состава Министерства иностранных дел и иностранных дипломатических миссий. Но эти внезапные вакансии легко закрываются кадровым резервом, который в МИД всегда был очень велик. Это выпускники факультетов международных отношений, это могут быть и работники других государственных органов, так как в каждом министерстве есть отдельное направление международного сотрудничества.
Многие дипломаты высказались против насилия, репрессий. Они делали посты в социальных сетях, публиковали фотографии с акций протеста, в которых они принимали участие. Это было, скажем так, преобладающим меньшинством работников. Остальные не высказались, так как не верили, что изменения возможны. У большинства чиновников было глубокое убеждение: несмотря на происходящее на улицах, власть удержится.
– Как работники МИД относятся к поручениям Лукашенко?
– Поручения президента в МИД всегда воспринимались как наиболее важные. К ним особое внимание и контроль были всегда. Но при этом люди, работающие в министерстве, выполняя поручения, старались включать здравый смысл. Поручения Лукашенко могли навредить национальным интересам Беларуси, навредить за границей. В таких случаях исполнители могли их смягчать, выполнять не старательно, затягивать их выполнение. Всячески не позволяли этим поручениям нанести вред.
– Лукашенко ищет себе поддержку в регионах. Как там обстоят дела с кадровым потенциалом?
– В любом государстве столица привлекает наиболее подготовленные кадры. И конкуренция в Минске всегда была наибольшая. Региональным властям приходится довольствоваться тем кадровым потенциалом, который сами регионы могут для себя создать. Качество подготовки таких людей значительно ниже. Минск всегда был наименее лояльным к Лукашенко, а в регионах процент людей, голосовавших за него, всегда был выше. Часто мы слышим о коррупции в регионах. Конечно, там люди заинтересованы в сохранении власти очень сильно. Сейчас критерии и требования к лояльности очень возросли.
– Помогает ли проявление симпатии к нынешним властям продвигаться по карьерной лестнице?
– Да. Публично преданные люди получают высокие должности. Вот эта история с Басковым. И это работает для очень многих людей, и для сотрудников силовых органов: например, Карпенков. Если верить информации от некоторых штабов оппозиционных политиков, то его уже собирались увольнять незадолго до выборов, а теперь он стал вторым лицом в Министерстве внутренних дел. Я думаю, что его уровень влиятельности не сильно уступает влиянию самого министра Кубракова. Именно те, кто публично поддерживает, демонстрирует, что он предан, любит эту власть искренне и всем сердцем, и рассматриваются в случае назначения на какие-то высокие должности в приоритетном порядке.
Добро пожаловать в реальность!